廣東省深圳市光明區玉塘街道田寮社區光僑路科瑞智造產業園
今天我們知道，2001年發生了很多“大事件”：中國基本解決農村溫飽，“上合”組織成立，北京“申奧”成功，中國成功“入世”等等，但2001年全世界最大的“大事件”，卻是“美國911”。
“大事件”發生時，大部分人只是圍觀者，大概率不會認為自己的生活會立刻受到影響。但對剛成立的科瑞技術來說，太平洋彼岸突發的這個事件，卻立刻成為“當頭一棒”。
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當頭一棒
2001年7月2日，科瑞技術正式開業。
對初創公司來說，生存是第一要務。
因為之前開發磁頭自動化設備，和硬盤行業的各大企業都有密切聯系，所以成立之初，科瑞技術自動化業務自然是從硬盤行業切入，第一個客戶是一家在新加坡上市的外資企業，主要生產電腦硬盤的磁頭，在泰國、中國都設有工廠。
科瑞技術為這個客戶提供硬盤彈性臂的生產設備，例如彈性臂加載力調校機，彈性臂靜態姿態激光調校機等，都是微米級的精密自動化設備。通過做這些設備，科瑞技術打下了高精度和高品質基礎。
科瑞技術一邊為硬盤行業客戶定制自動化設備，一邊也開始以此為基礎，接觸多家美資客戶，力圖盡快拓展市場。但突然發生的“美國911”，讓所有努力成為泡影，正在接觸的項目不得不暫停或推遲。
剛剛成立71天的科瑞技術，就這樣遭遇了第一次危機，直接導致科瑞技術在很長時間里，自動化業務的客戶只有一家。
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工房“自救”
科瑞技術成立時，注冊資金100萬美元，合人民幣約830萬元。
“我們花了大約一半的錢投資機加工設備，其中包括一臺OKUMA加工中心和一臺沙迪克慢走絲。彭總是第一任工模部經理，負責管理工房。”劉少明回憶說。
成立工房，是考慮到給客戶開發設備，很多時候需要定制零部件，但客戶出于保密考慮，不愿意讓第三方見到圖紙，所以科瑞技術就有必要自己加工零件。
“現實卻是，單靠自動化生意根本無法養活工房。”彭紹東說，“形勢所迫，我們就需要去外邊跑訂單。”
“那時跑市場主要靠朋友介紹，瞄準的是硬盤行業，而且主要找外資企業，比如日本的日立。因為當時外資企業的付款條件、誠信度相對都要好一些。”彭紹東回憶說，“2001年我35歲，人脈相對還不完善，所以市場做起來比較難。”
話雖如此，但彭紹東開發市場的能力，也由此展現出來。
“我帶著一名銷售員跑市場，我們接了很多硬盤小車訂單，就是把不銹鋼架子焊起來，再給它組裝起來，靠這個賺錢。”彭紹東說。
2001年，科瑞技術實現600萬元收入，機加工業務占到一半，科瑞技術有驚無險的度過了第一年。
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“深圳第一”
“我們跑市場很拼。”回憶起創業初期的經歷，彭紹東感慨萬千。
2002年，為方便彭紹東跑市場，公司專門買了一輛小車，而這輛車，竟然還成為當年的“深圳第一”。
“那是一輛1.0排量的夏利車，沒有車廂，大概兩三萬塊錢。” 彭紹東回憶說，“辦牌照的時候，工作人員一看就笑了，說這肯定是深圳第一輛掛黑牌的夏利車。”
因為科瑞技術是外資企業，當時涉外車輛一律是黑色車牌。
“別的外資企業大概不會買夏利車。”彭紹東笑著說，“為了給公司省錢，個人也沒要求，能跑就行。”
開著這輛掛著黑色牌照的夏利車，彭紹東一年跑了超過11萬公里，這個數字已經超過很多出租車一年的行駛里程。
“跑在高速上，每當后邊有人超車，或者迎面有車開過來，我都感覺自己的車要漂移了。”彭紹東說，“后來遇到雨天還特別容易熄火，經常冒著雨到處找人幫忙推車，所以還學會了一邊推車，一邊發動車。”
突發的美國911事件，讓自動化業務開拓受阻，工房不得不自我造血，卻也讓精機加業務成為獨立單元，逐漸發展為年收入上億元、在業內享有極好口碑的重要業務。
更重要的是，科瑞技術服務客戶、開拓市場的能力得到鍛煉，為企業日后不斷突破瓶頸，打下了堅實基礎。
剛剛從美國911的影響中緩過來，誰也想不到，短短2年后，又一只“黑天鵝”來襲。
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《SARS疫情、金融危機，一波剛平一波又起|科瑞技術20年（5/10）》。
