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  2009年的中國政府工作報(bào)告，首次將發(fā)展新能源提到國家戰(zhàn)略層面，因此2009年也被稱為中國新能源產(chǎn)業(yè)元年。

  但早在2007年，科瑞技術(shù)已經(jīng)開始探索為鋰電行業(yè)定制自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。

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橫向拓展

  “科瑞技術(shù)成立起，就從事自動(dòng)化設(shè)備定制，由于是定制性質(zhì)的業(yè)務(wù)，我們從來不缺生意。”彭紹東說，“但我們需要好生意。”

  自動(dòng)化設(shè)備定制業(yè)務(wù)，需要認(rèn)真調(diào)查客戶需求，并對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，綜合考量各方面因素后，才能判斷是否可以承接。

  因?yàn)榍捌谛枰度氪罅康臅r(shí)間、人力、財(cái)力，如果客戶后期不能形成持續(xù)的規(guī)模化訂單，就意味著前期投入是不經(jīng)濟(jì)的。

  所以，和高速增長(zhǎng)行業(yè)的頭部企業(yè)合作，就成為定制設(shè)備公司的首選。但這也決定了科瑞技術(shù)需要通過跨行業(yè)拓展，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

  “和我們合作過的客戶，對(duì)我們的技術(shù)實(shí)力、服務(wù)能力都非常認(rèn)可，很多客戶會(huì)主動(dòng)為我們介紹生意。”劉少明回憶說，“2007年，科瑞技術(shù)一位老客戶轉(zhuǎn)行做鋰電池，找我們開發(fā)鋰電設(shè)備。”

  2008年9月，科瑞技術(shù)開發(fā)出電芯包黃膠設(shè)備，成功進(jìn)入鋰電設(shè)備領(lǐng)域，后來長(zhǎng)期服務(wù)于鋰電池制造領(lǐng)域最著名的公司。

  經(jīng)過多年探索和積累，科瑞技術(shù)鋰電業(yè)務(wù)逐步形成規(guī)模，2016年突破1億元，此后每年保持高速增長(zhǎng)，逐步成為公司第二大業(yè)務(wù)。

  從消費(fèi)鋰電池起步，科瑞技術(shù)開發(fā)出疊片機(jī)、繞膠機(jī)、抽真空等產(chǎn)線核心設(shè)備，技術(shù)和性能均達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，并逐漸延伸至動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域，成為鋰電池設(shè)備領(lǐng)域可信賴的集成方案提供商。

  科瑞技術(shù)2001年從硬盤行業(yè)起步，2007年進(jìn)入新能源行業(yè)，2008年進(jìn)入移動(dòng)終端行業(yè)，2012年進(jìn)入汽車行業(yè)，2014年進(jìn)入醫(yī)療和物流行業(yè)，2017年進(jìn)入電子煙領(lǐng)域，2019年進(jìn)入食品領(lǐng)域。

  至此，科瑞技術(shù)先后涉足八大行業(yè)，幫助這些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化戰(zhàn)略升級(jí)，有力推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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全球布局

  在成都建設(shè)新工廠的同時(shí)，科瑞技術(shù)也在進(jìn)行全球布局。

  2011年，泰國遭遇水災(zāi)，制造業(yè)受到很大影響，而硬盤又是泰國重要產(chǎn)業(yè)，全球主要的硬盤制造企業(yè)都在泰國建廠。

  這次水災(zāi)讓很多工廠積水近2米，廠房設(shè)備報(bào)廢，中小型工廠紛紛破產(chǎn)，西數(shù)、東芝、日立等大廠則面臨重建。

  為協(xié)助客戶快速恢復(fù)生產(chǎn)，科瑞技術(shù)決定在泰國建廠，就近服務(wù)，快速響應(yīng)客戶需求。

  2011年初，來自新加坡的Charles Goh接受潘利民邀請(qǐng)，加入科瑞蘇州。因?yàn)閷I(yè)背景和海外背景，Charles Goh受命負(fù)責(zé)建設(shè)泰國工廠，并于2012年4月底抵達(dá)泰國。

  從零起步，在泰國建廠實(shí)屬不易。

  根據(jù)客戶需求，經(jīng)過一番考察，科瑞泰國工廠選址在泰國中部毗鄰曼谷的巴吞他尼府空鑾縣，并于2012年9月正式開工。

  “災(zāi)情對(duì)我們來說其實(shí)也是機(jī)遇，客戶重建工廠需要采購大量生產(chǎn)設(shè)備，所以新成立的科瑞泰國業(yè)務(wù)非常飽和。”Charles Goh說。

  硬盤是科瑞技術(shù)進(jìn)入的第一個(gè)行業(yè)，雖然后來不再是主要業(yè)務(wù)，但科瑞泰國穩(wěn)定的規(guī)模，讓科瑞技術(shù)在硬盤行業(yè)仍然保持了影響力。

  “經(jīng)過8年多發(fā)展，科瑞泰國收入穩(wěn)定，盈利能力良好，和相關(guān)客戶也都保持了很好的關(guān)系。”Charles Goh說。

  “我的職業(yè)生涯中，共服務(wù)過6家公司，在科瑞雖然時(shí)間不是最長(zhǎng)的，投入精力和感情卻是最深的。一是因?yàn)槲铱春每迫饛氖碌淖詣?dòng)化事業(yè)和發(fā)展理念，二是潘總帶領(lǐng)的管理層做事果斷，尤其是潘總，能把各方面的專業(yè)人才聚集到一起，并支持大家放手做事，給大家搭建了非常好的平臺(tái)。”

  在潘利民的布局下，科瑞技術(shù)逐步在泰國、新加坡、日本、菲律賓、美國、墨西哥、越南、印度等海外8個(gè)國家建立了分支機(jī)構(gòu)，形成了完善的海外布局，能夠以全球視野整合資源，滿足客戶需求。

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登高望遠(yuǎn)

  2012年，科瑞技術(shù)開始籌備上市。

  “當(dāng)時(shí)條件已經(jīng)具備，公司發(fā)展勢(shì)頭也很足，達(dá)到了上市的基礎(chǔ)條件。”科瑞技術(shù)創(chuàng)始成員之一、時(shí)任科瑞技術(shù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人何重心說。

  不過，當(dāng)時(shí)科瑞和鷹諾是兩個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，究竟是科瑞單獨(dú)上市，還是兩家合并上市？科瑞單獨(dú)上市無疑速度更快，而科瑞和鷹諾合并上市，規(guī)模自然更大，起點(diǎn)會(huì)更高，但時(shí)間會(huì)拖得比較長(zhǎng)。

  最終，回歸科瑞技術(shù)創(chuàng)立時(shí)“推動(dòng)自動(dòng)化事業(yè)發(fā)展”的初心，科瑞技術(shù)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，科瑞和鷹諾合并上市，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)、登高望遠(yuǎn)。

  “現(xiàn)在回過頭看，我最欣慰的事情是，從一開始我們就建立了一整套完整的財(cái)務(wù)體系，而且是按照國企的高標(biāo)準(zhǔn)在做，非常規(guī)范、完整、可信。這可以說是我們后來成功上市的基礎(chǔ)。”何重心表示。

  從2012年開始準(zhǔn)備，到2019年成功上市，準(zhǔn)備時(shí)間可以說是“漫長(zhǎng)”，而這期間，科瑞技術(shù)自身以及相關(guān)顧問團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)持下去，基本前提正是公司財(cái)務(wù)體系健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰，經(jīng)得起查驗(yàn)。

  2019年7月26日，科瑞技術(shù)在深圳證交所成功上市，股票代碼002957，IPO發(fā)行4100萬股，募資6.2億元，用于建設(shè)位于中山、深圳的自動(dòng)化裝備配套建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)中心升級(jí)改造項(xiàng)目和信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。

  到2020年，科瑞技術(shù)已經(jīng)在8個(gè)國家設(shè)立了23家分子公司及辦事處，在成都、中山、深圳建設(shè)自有工業(yè)園，在蘇州、鄭州、香港、新加坡、泰國、菲律賓等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

  成功上市后，科瑞技術(shù)擁有了更大的平臺(tái)。上市公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，讓更多優(yōu)秀企業(yè)更愿意和科瑞技術(shù)開展深度合作。

  成功上市后，科瑞技術(shù)成為“公眾企業(yè)”。如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪飛躍，成為企業(yè)的全新課題。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，一場(chǎng)史無前例的疫情突然在全球蔓延。

  面對(duì)新的不確定性，科瑞技術(shù)何去何從？

  請(qǐng)持續(xù)關(guān)注，留意連載第9期：

  《不確定的環(huán)境中，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)|科瑞技術(shù)20年（9/10）》